- גורם קריטי להצלחה: גיוון בסיס הלקוחות (מניע)
- יעד: אף לקוח יחיד לא יעבור 20% עד דצמבר 2021
- אסטרטגיה: העלאת 3 לקוחות קיימים למעמד פרמיירה
- פעולה: הגדרת קריטריונים לפרמיירה (31 במרץ)
- משימה: חקר ספי הכנסות
- משימה: ראיונות עם צוות המכירות
- משימה: הכנת טיוטת מסמך קריטריונים
- פעולה: זיהוי 10-15 מועמדים (30 באפריל)
- פעולה: הגדרת קריטריונים לפרמיירה (31 במרץ)
- אסטרטגיה: רכישת 2 לקוחות פרמיירה חדשים
- פעולה: פיתוח תכנית רכישה (30 ביוני)
- אסטרטגיה: העלאת 3 לקוחות קיימים למעמד פרמיירה
- יעד: אף לקוח יחיד לא יעבור 20% עד דצמבר 2021
5 בספטמבר 2026
יש לך מאמן עסקי. אתה נפגש איתו פעם בחודש. מרגיש טוב אחרי כל פגישה. אבל ההחלטות הקריטיות — עדיין מתקבלות לבד. זה אומר שאימון 1:1 לא […]
5 בספטמבר 2026
80% חידוש שנתי: מה באמת מחזיק חבר TAB 5 שנים בקבוצה ממוצע השהייה של חבר TAB בקבוצה הוא 5 שנים. חידוש חוזה שנתי מעל 80%. אלה […]
4 בספטמבר 2026
כוח הגיוון במועצה המייעצת — למה מנכ״ל צריך דעות מחוץ לתחום שלו מנכ״ל שיושב בחדר עם עוד חמישה מנכ״לים מאותו ענף מקבל ולידציה — לא פרספקטיבה. […]
דוגמה לתכנון אסטרטגי מוצלח
למדו מדוגמאות אמיתיות כיצד תכנון אסטרטגי נכון יכול לשנות את פני העסק שלכם
BUSINESS BUILDER BLUEPRINT – בלופרינט הכלי שלך לניהול אסטרטגי
🔗 קריאה נוספת:
