איך חברי בורד מתחומים שונים פותרים בעיות שאי אפשר לפתור לבד

מנכ״ל חברת תוכנה מספר על בעיית שיווק. מנכ״ל חברת הפצה מסביר איך הוא פתר את אותה בעיה בחברה שלו לפני שנתיים. מנכ״ל מפעל ייצור שואל שאלה שאף אחד בחברת התוכנה לא חשב עליה. התוצאה: פתרון שאף אחד מהם לא היה מגיע אליו לבד.

חברי בורד מתחומים שונים הם הערך המרכזי של TAB. לא נטוורקינג. לא שיתוף חוויות. אלא מנכ״לים שמסתכלים על הבעיה שלך מזווית שאתה לא יכול לראות — כי אתה תקוע בתוכה.

למה דווקא מתחומים שונים

כשאתה מדבר עם מישהו מהתחום שלך, אתה מקבל תשובות מההיגיון שלך. אותן הנחות, אותן מגבלות, אותן דרכי חשיבה. מנכ״ל מתחום אחר לא מכיר את המוסכמות שלך — ולכן שואל שאלות שמישהו מהתחום שלך לא ישאל.

ב-TAB, הכלל המרכזי הוא אי-תחרות. אף שני חברים באותו בורד לא מתחרים זה בזה. הסיבה לא רק דיפלומטית — היא מבנית. כשאין תחרות, אין סיבה להסתיר. חברי בורד מתחומים שונים משתפים מספרים אמיתיים, כישלונות, פחדים. בלי זה אין ערך.

איך זה עובד בפגישה

פגישת בורד נמשכת 3.5 שעות. 6-8 מנכ״לים סביב שולחן. המנחה מנהל תהליך, לא מייעץ. השיטה סוקרטית — שאלות, לא תשובות.

כל חבר מציג נושא אחד שהוא מתמודד איתו. 20-25 דקות לנושא. שלב ראשון: הצגת הנושא. שני: שאלות הבהרה מהחברים. שלישי: שיתוף ניסיון — מי מכם התמודד עם משהו דומה. רביעי: התחייבות לפעולה, מתועדת ב-TABENOS.

הערך לא בשלב השני. הערך בשלב השלישי — כשמנכ״ל מתחום שונה לגמרי מספר איך הוא פתר בעיה דומה בהקשר אחר. הפתרון שלו לא תמיד מתאים 1:1, אבל הלוגיקה — כן.

מה חברי בורד מתחומים שונים רואים שאתה לא רואה

התובנות האלה לא מגיעות מייעוץ אישי. הן מגיעות ממנכ״לים שעברו את אותה בעיה בהקשר אחר — ולכן רואים אותה בלי התפיסות של התחום שלך.

ששת עמודי הבורד — כל נושא ממופה

כל דיון בבורד ממופה לאחד משישה תחומים: זמן, כסף, אנשים, חזון, אסטרטגיה, אקזיט. חברי בורד מתחומים שונים מביאים ניסיון בכל שישה — לא רק בתחום שלהם. מנכ״ל מפעל יודע על אופטימיזציה של זמן. מנכ״ל תוכנה יודע על גיוס אנשים. מנכ״ל שירותים יודע על אקזיט.

ב-תהליך ההצטרפות ל-TAB, המנחה מבצע פגישת Discovery של 30 דקות ופגישת Alignment עם SWOT. לא כל מנכ״ל מתאים לכל בורד — ההתאמה היא ברמת גודל החברה, שלב הצמיחה, וסוג האישיות (DISC).

אחריותיות — מה שהופך תובנה לפעולה

תובנה בלי פעולה היא שיחה. בסוף כל פגישה, כל חבר מתחייב לפעולה אחת או שתיים ספציפיות. מתועדות ב-TABENOS. בפגישה הבאה — ביקורת: בוצע או לא בוצע. בינארי.

חברי בורד מתחומים שונים לא נותנים רק תובנות. הם גם האחריותיות — כי הם מכירים את הפיתוי לדחות, והם שואלים שאלות שאתה לא שואל את עצמך.

שורה תחתונה

הבעיה שאתה לא מצליח לפתור היא לרוב בעיה שמישהו אחר כבר פתר — בהקשר אחר. חברי בורד מתחומים שונים הם הגשר. בלי תחרות, עם אחריותיות, ועם שאלות שאתה לא שואל.

רוצה לבדוק אם TAB מתאים לחברה שלך? קביעת פגישת Discovery — 30 דקות, ללא התחייבות.

קריאה נוספת:
מועצות TAB לבעלי עסקים ·
אימון מנכ״לים ·
תכנון אסטרטגי — STRATPRO ·
צרו קשר