מתי עסק צריך בורד TAB? כשהמנכ״ל מקבל החלטות קריטיות לבד, ההנהלה לא מקשה עליו, והתכנית האסטרטגית נשארת במגירה. יש עסקים שבהם המנכ״ל לבד — לא עם מתחרים, לא עם יועצים ולא עם דירקטוריון. הוא מקבל החלטות קריטיות במסדרון, עם עצמו, בלי אף אחד שמקשה עליו. זה לא עניין של אופי. זה מבני. ויש לזה מחיר.
השאלה היא לא האם אתה צריך בורד TAB לעסק. השאלה היא כמה זמן עוד תקבל החלטות לבד לפני שתזהה את הסימנים.
7 סימנים שהעסק שלך צריך בורד TAB
- אתה מקבל החלטות משמעותיות לבד. גיוס מנהל בכיר, כניסה לשוק חדש, שינוי מודל תמחור. אין עם מי להתייעץ כי אף אחד סביבך לא יושב בכיסא המסוכן שלך.
- ההנהלה אינה מקשה עליך. מנהלים טובים חשובים, אבל הם כפופים לך. הם לא יגידו לך שהרעיון שלך מסוכן כי זה לא התפקיד שלהם.
- אתה חוזר על אותן טעויות. בלי התבוננות חיצונית מסודרת, דפוסים חוזרים. הלקוחות משתנים השוק משתנה אבל ההנהלה לא יוצאת מהקצב שלה.
- התכנית האסטרטגית נשארת במגירה. יש מסמך יפה ב-PDF שאף אחד לא פתח מאז הפגישה האחרונה. הביצוע נפרד מהתוכנית.
- אתה מבזבז זמן על שאלות שאחרים כבר פתרו. מתחרים שלך בתחומים אחרים התמודדו עם בדיוק אותה דילמה. בלי בורד חוצה תחומים, אתה ממציא את הגלגל מחדש.
- אתה מרגיש בודד בתפקיד. בדידות המנכ״ל היא לא מושג רגשי. היא בעיה מבנית שפוגעת באיכות ההחלטות שלך.
- אין מי שיעמיד אותך בדין. כשאף אחד לא בודק את ההחלטות שלך מול תוצאות, האחריותיות נחלשת. בורד TAB מבנה את האחריותיות הזו.
מה בורד TAB נותן שאין לך היום
בורד TAB אינו דירקטוריון כפוי חוק ואינו פאנל דעות. הוא קבוצה מצומצמת של בעלי עסקים מתחומים שונים, ללא ניגוד עניינים, שנפגשת באופן קבוע בניהול מנחה TAB מקצועי. המנחה שומר על מסגרת, מסנן קונפליקטים, ומעביר את הקבוצה מדיון להחלטה.
הערך אינו רק בפגישות. הוא במרחת הזמן שביניהן: אחריותיות דו-שבועית מול חברי הבורד, תוכנית כתובה שמתחברת ל-6 עמודי העסק, ואתגר ישיר שאי אפשר לקבל במסדרון.
מקרה לדוגמה — Jennifer Collins, JDC Events
Jennifer Collins, מנכ״לת JDC Events (חברת ניהול אירועים ממרילנד), הצטרפה לבורד TAB ב-2016. אחת הפעולות הראשונות שעשתה עם הבורד הייתה בניית תכנית אסטרטגית שכללה ניהול סיכונים. ארבע שנים מאוחר יותר, כש-COVID פגע בתעשיית האירועים, תכנית הסיכונים הזו הצילה את העסק שלה. אפס פיטורים, אפס חל"ת.
״כל מה שהיה כלול באסטרטגיית ניהול הסיכונים שבניתי בבורד TAB היה משהו שניצלתי במהלך המגפה,״ אמרה. הבורד לא רק תיכנן. הוא חייב אותה לחשוב על מה שלא קרה עדיין.
מתי לא צריך בורד TAB
לא כל עסק מוכן. אם אתה עדיין בהישרדות יומיומית ולא יכול להקציב שעתיים בחודש להתבוננות אסטרטגית, הבורד לא יעבוד. אם אתה לא מוכן לשמוע ביקורת מעמיתים שאינם כפופים לך, הבורד לא יעבוד. אם אתה מחפש מישהו שיגיד לך שאתה צודק, חפש אימון מנכ״לים 1:1, לא בורד.
בורד TAB עובד כשאתה מוכן להפסיק להיות האדם הכי חכם בחדר, ולהתחיל להיות האדם ששואל את השאלות הכי טובות.
השלבים להצטרפות לבורד TAB
- פגישת Discovery. 30 דקות עם מנחה TAB. אתה מציג את העסק והאתגרים. המנחה בודק התאמה.
- פגישת Alignment. 60 דקות עם SWOT מובנה. אתה והמנחה בוחנים אם הבורד יכול לענות על הצרכים שלך.
- הצטרפות ו-90-Day Guarantee. אם אחרי 90 יום לא מצאת ערך, כספיכם יוחזר. ההתחייבות הזו עצמה אומרת משהו על המודל.
העסק שלך לא נכנס לבורד כי נדמה לך שצריך עוד פגישה בחודש. אתה נכנס כי החלטות שאתה מקבל לבד הן יקרות יותר מהשתתפות בבורד.
רוצה לבדוק אם בורד TAB מתאים לעסק שלך? שיחת Discovery ראשונית בלי עלות. ניר מקובסקי, TAB Israel.
