יש לך מאמן עסקי. אתה נפגש איתו פעם בחודש. מרגיש טוב אחרי כל פגישה. אבל ההחלטות הקריטיות — עדיין מתקבלות לבד. זה אומר שאימון 1:1 לא מספיק.
מה אימון 1:1 נותן — ומה לא
אימון עסקי אישי עוזר למנכ"ל לחשוב בבהירות. לשאול את השאלות הנכונות. לראות את התמונה הגדולה. זה יקר וחשוב. אבל יש דבר שאימון 1:1 לא יכול לתת: אתגור ממנכ"לים אחרים.
המאמן שלך לא ניהל חברה. הוא לא התמודד עם עובד שמנסה להקים עסק מתחרה. הוא לא גרם ללקוח גדול לשלם 60 יום באיחור. הוא מציע נקודת מבט חיצונית — חשובה, אבל לא מנוסה.
חבר TAB שמתחלק בבעיה בבורד מקבל אתגור מ-6 מנכ"לים שכבר עברו את מה שהוא עובר. לא תיאורטיקה — ניסיון.
5 סימנים שהגעת לתקרת אימון
- אתה משלם על זמן, לא על ערך — הפגישות נחמדות אבל לא משנות החלטות.
- ההחלטות הקריטיות עדיין מתקבלות לבד — אין עם מי להתייעץ שמבין את הלחץ באמת.
- המאמן לא יכול לאתגר אותך — הוא לא בכיר בחברה. הוא לא יודע מה הסטייקס של טעות.
- אתה חוזר על אותן בעיות — אותו נושא, חודש אחרי חודש. אין התקדמות.
- אתה אומר "אני לבד עם זה" — וזה בדיוק הסימן שאתה צריך בורד.
מה בורד TAB נותן שאימון לא יכול
ניסיון תעשייתי צלוב — בכל בורד יש מנכ"לים מ-6 תעשיות שונות. כשאתה מציג בעיה בשיווק, מנכ"ל מתעשיית הטק ישאל שאלה שלא עלתה לך. זה אתגור אמיתי.
אחריותיות קבוצתית — כשאתה מתחייב בפני 6 מנכ"לים שתעשה X עד פגישה חודש הבא — אתה עושה. באימון 1:1 קל יותר להיעלם.
חשיפה לעיוורונות — מנכ"לים אחרים רואים דפוסים שלך שאתה לא רואה. "אתה מדבר על צמיחה, אבל אתה ממנה את האנשים הלא נכונים." זה אתגור שמאמן לא אומר.
האם זה או או?
לא. ב-TAB אתה מקבל את שניהם: בורד חודשי של 6 מנכ"לים, וגם שעת אימון 1:1 עם המנחה כל חודש. האימון האישי משלים את הבורד, לא מתחרה איתו.
הרעיון הוא שההחלטות שלך נבדקות פעמיים: פעם ע"י הקבוצה, פעם ע"י מאמן שמכיר את המתודולוגיה. לבד — יש רק את הדעה האחת שלך. וזה כנראה מה שהביא אותך לקרוא את המאמר הזה.
על הכותב: ניר מקובסקי (מקו), מנחה TAB מאושר ובעל הזיכיון הישראלי של TAB. מלווה מנכ"לים ובעלי עסקים מ-2009. למידע נוסף על TAB.
שאלות נפוצות
כמה פעמים בחודש נפגשים ב-TAB?
פעם בחודש, למשך 4 שעות. בנוסף, כל חבר מקבל שעת אימון 1:1 עם המנחה. המודל הזה פועל ב-22 מדינות והוכיח את עצמו ב-15 שנות פעילות בישראל.
האם מתחרים יכולים להיות באותו בורד?
לא. הרכב הבורד נבנה כך שלא יהיו מתחרים ישירים באותה קבוצה. זה אחד הכללים המקצועיים שמבטיחים שיתוף אמיתי ופתוח.
מה ההבדל בין TAB לדירקטוריון רגיל?
דירטוריון כולל יועצים חיצוניים או משקיעים. TAB הוא בורד של עמיתים — מנכ"לים מחברות אחרות, לא יועצים בשכר. הם לא שם כדי למכור שירות, אלא כדי לעזור, כי בחודש הבא הם יציגו את הבעיה שלהם.
