תכנית HIMAP מעודכנת
High Impact Manager Program - פיתוח מנהלים לעידן החדש
סך המנהלים
4 בכירים + 8 מנהלי ביניים
מפגשי תכנית
4 מסלולים מובנים
חודשי תכנית
טרנספורמציה אינטנסיבית
יעד זמן PAVE
מיקוד בפעילויות יתרון תחרותי
אלכס תומפסון
פעילויות יתרון תחרותי
- הובלת פרויקטי פיתוח Agile ומנטורינג צוותים
- יצירת תהליכי בקרת איכות ומערכות אוטומציה
- פיתוח כישורי צוותים טכניים
מריה סנטוס
פעילויות יתרון תחרותי
- יצירת תהליכי QA חדשניים ואוטומציה של בדיקות
- פיתוח סטנדרטי איכות ארגוניים
- הדרכת צוותים בתרבות איכות
ג'יימס קים
פעילויות יתרון תחרותי
- ניהול פרויקטים מורכבים עם לקוחות בינלאומיים
- פיתוח מתודולוגיות ניהול פרויקטים
- הובלת צוותים רב-תחומיים
רחל גרין
פעילויות יתרון תחרותי
- פיתוח תוכניות HR וגיוס כישרונות טכנולוגיים
- יצירת תרבות ארגונית וערכים
- הובלת תוכניות פיתוח מנהלים
טום ווילסון
פעילויות יתרון תחרותי
- מכירות ארגוניות ופיתוח שווקים אנכיים
- יצירת אסטרטגיות מכירה חדשניות
- הובלת צוותי מכירות גבוהי ביצועים
אנה קובלסקי
פעילויות יתרון תחרותי
- אסטרטגיות שיווק דיגיטלי חדשניות
- מיתוג ותוכן יצירתי
- ניתוח נתוני שיווק והתנהגות לקוחות
קרלוס מנדז
פעילויות יתרון תחרותי
- יצירת מערכת תמיכה מתקדמת וידע מוסדי
- הדרכת לקוחות ופיתוח מערכות עזרה עצמית
- בניית צוות תמיכה עם אמפתיה גבוהה
ג'סיקה ג'אנג
פעילויות יתרון תחרותי
- יצירת מערכות בקרה פיננסית מתקדמות
- ניתוח ביצועים עסקיים ותחזיות
- ייעוץ אסטרטגי בתחום הכספים
🚀 מסלול 1: Improvement Path
- מפגש 1: PAVE Your Way To Your Competitive Edge
- מפגש 2: Effective Communications
- מפגש 3: Time Management
- מפגש 4: Mentoring And Coaching Direct Reports
💪 מסלול 2: Influence Path
- מפגש 5: Facilitating Meetings
- מפגש 6: Negotiating Power
- מפגש 7: Inspirational Leadership
- מפגש 8: Creating A High Performing Culture
👥 מסלול 3: Talent Path
- מפגש 9: Recruiting And Hiring
- מפגש 10: High Impact Retention Methods
- מפגש 11: Developing Your Team
- מפגש 12: Dealing With Difficult People
📊 מסלול 4: Team Action Path
- מפגש 13: Strategic Leadership
- מפגש 14: Critical Success Factors and Goals
- מפגש 15: Action Plans That Get Results
- מפגש 16: Key Performance Indicators
ציר זמן ליישום
• ביצוע הערכות DISC ו-Driving Forces לכל המשתתפים
• הכנת פרופילים אישיים ו"מדריכי תקשורת"
• הקמת קבוצות עבודה וקביעת לוח זמנים
• מפגשים 1-4: PAVE, תקשורת, ניהול זמן, מנטורינג
• יצירת רשימות פעילויות יתרון תחרותי אישיות
• תרגול כלים ליישום מיידי
• מפגשים 5-8: ניהול פגישות, משא ומתן, מנהיגות מעוררת השראה
• יצירת תרבות ביצועים גבוהה
• פיתוח כישורי השפעה והנהגה
• מפגשים 9-12: גיוס, שימור, פיתוח צוותים
• התמודדות עם אנשים קשים
• בניית אסטרטגיות ניהול כישרונות
• מפגשים 13-16: מנהיגות אסטרטגית, CSFs, תכניות פעולה
• KPIs ומדידת ביצועים
• יצירת תכניות ביצוע לטווח קצר
• הצגת תוצאות ומדידת התקדמות
• תכנית מעקב ל-120 הימים הבאים
• חגיגת הצלחות ופרסי הכרה
השתתפות
כל 12 המנהלים ישלימו את התכנית בהצלחה
זמן PAVE ממוצע
הקדשת זמן לפעילויות יתרון תחרותי
שיפור תקשורת
מדידה על בסיס סקר פנימי
ספרינטים
משימות לביצוע מיידי ב-120 ימים