מנכ"לים ובעלי עסקים מבלים את רוב יומם בכיבוי שריפות תפעוליות. כשאתה שקוע בניהול השוטף, קשה להבחין בכשלים המבניים ובשטחים המתים שפוגעים בצמיחה. כשאתה נמצא בתוך המסגרת, […]

אחריותיות מנהלים — למה התוכנית שלך לא מבוצעת הייתה ישיבה. כולם הסכימו. שלושה שבועות אחרי — כלום לא קרה. נשמע מוכר? אתה לא לבד. רוב תוכניות […]

ישיבות הנהלה שלך לא מייצרות החלטות — וזה עולה לך כסף כמה מההחלטות מישיבת ההנהלה האחרונה שלך אכן יצאו לפועל? אם התשובה מטרידה אותך, אתה לא […]

רוב בעלי העסקים שאני פוגש עובדים בעסק, לא מנהלים אותו. הם עושים בעצמם דברים שמישהו אחר צריך לעשות. עבודה בעסק וניהול עסק הם לא אותו דבר […]

50% מהמנכ"לים מדווחים על בדידות. 61% מהם מאמינים שהבדידות פוגעת בביצועים שלהם. הנתונים מ-Harvard Business Review לא מתארים חולשה אישית — הם מתארים תכונה מבנית של […]

איך חברי בורד מתחומים שונים פותרים בעיות שאי אפשר לפתור לבד מנכ״ל חברת תוכנה מספר על בעיית שיווק. מנכ״ל חברת הפצה מסביר איך הוא פתר את […]

מה הופך פגישת בורד ליעילה: המבנה שמייצר החלטות פגישת בורד בלי מבנה היא מפגש תלונות. כולם מדברים, אף אחד לא מחליט, ובסוף — אותן בעיות חוזרות […]

המנחה ב-TAB: מה הוא עושה ולמה בלעדיו אין בורד בורד TAB בלי מנחה מקצועי הוא כמו בית משפט בלי שופט. יש סוגיה, יש צדדים, יש רצון […]

הפגישה הראשונה בבורד TAB היא כמו ישיבת דירקטוריון — רק שהדירקטורים הם 6 מנכ״לים אחרים שעברו את מה שאתה עובר. הם לא יועצים. הם לא מתרגשים […]